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建外贸独立站第一步：网站关键词、模板选择、访问速度

Thu, 16 Apr 2026 08:15:36 +0800

针对外贸独立站建站这块，最近七哥也在研究学习。原因很简单，我确实认为靠百度SEO获取流量已经没有太大增量了，先不谈它的全家桶，就单凭百家号文章就够你吃一壶的。所以今天分享下外贸独立站指南针老师分享的《不搞90%的外贸独立站做不起来，其实从建站第一步就错了》，总结是关于建外贸独立站第一步：网站关键词、模板选择、打开速度对于网站的重要性。

　　不少企业一上来就想着：做个漂亮的网站、投点广告、等客户询盘。但现实是——流量、定位、技术基础如果没想清楚，网站再漂亮也很难成交。

　　做外贸独立站，真正重要的其实只有三件事：

　　关键词、网站结构、访问速度。

　　下面这三点，是建站前必须想清楚的底层逻辑。

一、建站之前：先看关键词有没有真实流量

　　这是很多人忽略，但最关键的一步。

　　很多企业做网站时，根本没看过行业关键词的搜索量，结果网站做出来才发现：根本没人搜索。

　　最简单的方法就是用 Google Ads 的关键词规划工具查看搜索量。

1、如果你是做 2C（To C）

　　判断标准很简单：

　　核心关键词月搜索量低于1万

　　基本上就没有太大意义

　　因为2C本质是流量生意。

　　如果整个市场每月只有几千人搜索，你再怎么投流+SEO也没啥用，流量天花板也很低。

　　当然也有例外：

　　客单价非常高

　　利润空间很大

　　细分垂直产品

　　比如一些专业设备、定制类产品，哪怕搜索量不高，也可能有价值。

　　但大多数消费品：

　　搜索量决定了市场规模。

2、如果你是做 2B（To B）

　　逻辑完全不同。

　　B端生意不靠流量规模，而是靠精准客户。

　　一般判断标准核心关键词：

　　月搜索量低于10

　　意义不大

　　但如果：

　　月搜索量20—30

　　有人竞价广告

　　这种关键词其实已经有价值。

　　因为B端成交金额通常很高。

　　有时候：

　　一年成交一个客户，就足够覆盖全部网站成本。

　　很多机械设备、工业产品、原材料行业都是这样。

　　所以2B网站的关键词逻辑是：

　　精准 > 流量

二、网站模板选择：不要一开始就追求定制

　　很多企业建站第一步就花几万甚至十几万做定制开发。

　　其实大多数情况：

　　完全没必要。

　　模板建站已经足够。

1、2C网站：产品导向

　　2C网站的核心只有一个：

　　卖产品。

　　常见的选择：

Shopify 模板
　　WordPress 模板

　　两者都可以。

　　Shopify的优点是：

　　系统成熟

　　不用操心服务器

　　插件生态完善

　　上线速度快

　　适合：

　　跨境电商

　　DTC品牌

　　消费类产品

　　2C网站最重要的是：

　　产品图片

　　产品卖点

　　用户评价

　　购买路径清晰

　　本质就是一句话：

　　让客户尽快下单。

2、2B网站：公司导向

　　B端客户更关心的不是产品，而是：

　　你是谁

　　你有没有实力

　　你是不是靠谱供应商

　　所以2B网站核心结构一般是：

　　公司 → 能力 → 产品 → 服务 → 案例

　　如果追求个性化：

　　可以选择 WordPress 后端。

　　WordPress的优势是：

自由度高
　　SEO友好
　　可扩展性强
　　后期可持续优化

　　很多外贸企业网站，其实都是用WordPress搭建的。

三、网站打开速度：决定客户会不会离开

　　很多人忽略的一点是：

　　网站速度其实非常影响转化率。

　　研究数据显示：

　　如果网站加载超过 3秒：

　　超过 50%用户会直接关闭网页

　　所以速度优化非常重要。

1、Shopify网站

　　Shopify有自带服务器。

　　一般来说：

　　不需要太复杂的技术优化。

　　主要做两件事：

压缩产品图片
　　减少不必要插件

　　很多网站慢，其实就是图片太大。

2、WordPress网站

　　WordPress需要自己购买服务器。

　　服务器选择逻辑很简单：

　　靠近目标市场。

　　例如：

北美客户 → 美国服务器
　　东南亚客户 → 新加坡服务器
　　欧洲客户 → 德国或法国服务器

　　但这里很多人有一个误解：

　　服务器在美国，并不代表其他国家访问就很慢。

　　因为现在可以通过：

　　CDN加速

　　全球节点

　　让不同国家访问速度都很快。

　　简单理解就是：

　　服务器是一台电脑，

　　CDN是把网站内容复制到全球各地。

　　客户访问时会自动选择最近节点。

　　所以体验会非常好。

　　最后总结：外贸建站的核心逻辑

　　很多企业以为：

　　网站做出来就会有客户。

　　其实并不是。

　　真正影响结果的，是这三件事：

　　第一：关键词有没有真实需求

　　决定市场有没有流量。

　　第二：网站结构是否符合客户逻辑

　　决定客户会不会信任你。

　　第三：访问速度是否流畅

　　决定客户会不会留下来。

　　外贸独立站不是技术问题，本质是：

　　流量逻辑 + 用户体验 + 信任建立

　　如果这三件事做对了，

　　剩下的就是怎样获取流量的问题，这个就去到运营环节。

跨境电商选品师：华强北月入3万的元器件捡漏王

Tue, 14 Apr 2026 08:38:54 +0800

淘金很赚钱，但是卖淘金铲子的不能说暴发户，吃口肉汤那是没问题的。这期我们分享下来自王师傅和流浪猫分享的华强北的元器件，我的选品眼光，拼凑出一个月入3万的“跨境电商捡漏王”

　　在华强北，不是谁有货谁赚钱，是谁能看出“什么会火”谁赚钱

　　每天早上9点，华强北赛格广场开门。我不是去柜台上班，是去“逛街”。从一楼逛到八楼，看新到的元器件、问价格、加微信。不是采购，是“选品”。

　　我的身份是跨境电商选品师，说白了就是帮亚马逊、Shopee卖家找“爆款”。华强北每天有成千上万种电子配件进出，我的工作就是从中挑出“能在国外卖爆”的那几款。

　　一单选品费500-2000元，外加销售分成。入行两年，月入3万。听起来轻松，其实是体力活、眼力活、脑力活。

一、什么是“选品师”？

　　老外想在亚马逊卖电子配件，但他们不懂华强北。他们需要一个“买手”——就是我。

　　客户给我一个需求：“帮我找一款卖20美元以下、能发光的手机充电线。”然后我就在华强北逛，找供应商、谈价格、测样品。找到之后，把链接、图片、价格发给客户。客户满意，就下单采购。

　　我的收入有两块：一是“选品服务费”，每款产品收500-2000元；二是“销售分成”，客户卖出一件，我拿1-2元。一个月服务10-20个客户，选品费就有1-2万；分成几千到一万多。合计3万左右。

　　我卖的，不是元器件，是“信息”。我知道哪个档口的Type-C线质量好、哪个工厂的蓝牙耳机成本低、哪款产品在亚马逊上还没人卖。

二、月入3万的账本：一单赚多少？

案例一：车载手机支架

　　客户需求：10美元以内、安装方便、颜值高。我在华强北找到一款重力感应支架，批发价3元，建议售价9.9美元。客户第一批订了1000个，我收选品费800元。后来他补了5000个，销售分成按1元/个，又赚5000元。这一单总收入5800元。

案例二：便携充电宝

　　客户需求：小巧、自带线、容量1万毫安。我找了三天，对比了7个供应商，选中一款。批发价25元，建议售价19.9美元。选品费1200元。首单2000个，分成2000元。后续复购分成持续进账。

　　一个月大概接15个客户，每个客户1-3款产品。选品费收入1.5-2万，分成收入0.5-1万。旺季（Prime Day、黑五）能到4-5万。

　　但这份工作不轻松。每天走2万步是常态，一年走坏三双鞋。手机里加了400多个供应商微信，每个都要维护。客户随时改需求，半夜也要回消息。

三、代价：选品师的“职业病”

1、身体代价

　　华强北的空调很冷，但逛一天还是出一身汗。长期走路，膝盖磨损。有一次脚底筋膜炎，疼得走不了路，歇了一周。

2、信息过载

　　每天看几百款产品，眼睛都花了。晚上做梦都在想“这款数据线会不会爆”。有时候连续几天找不到好产品，焦虑到失眠。

3、客户压力

　　有些客户要求很离谱——“10块钱成本，要做出苹果原装质感”。我找遍华强北也找不到，客户说“你能力不行”。还有客户拖欠选品费，一拖就是三个月。

　　最大的风险是“选错品”。有一次我推荐了一款蓝牙耳机，客户订了5000个。结果耳机有连接问题，大量退货，客户赔了十几万。虽然合同写明了“选品建议仅供参考”，但客户再也不找我了。

　　选品师赚的是“概率钱”。你推荐的10款产品，能爆3款就不错了。但客户只看那7款没爆的。

四、普通人怎么入门？

　　三件事如果你想做跨境电商选品，王师傅给你三条路：

1：先从“帮朋友找货”开始

　　不急着收费。身边有做跨境电商的朋友，你帮他找一款产品，不收钱。积累案例、积累经验。找够10款，你就知道市场价、供应商、常见坑。

2：深耕一个细分品类

　　不要什么都找。你擅长充电配件，就只做充电配件；你擅长音频设备，就只做耳机音响。深耕一个领域，你对成本、质量、趋势的判断才准确。什么都做，什么都做不精。

3：建立“供应商资源库”

　　华强北的供应商，不是加了微信就有用。你要定期去档口喝茶、聊天、维护关系。好的供应商会给你“内部价”“优先拿货”“独家款”。这些才是你的核心竞争力。

　　王师傅说：“选品师不是算命，是‘算市场’。你不需要预测未来，你需要知道‘现在什么好卖’，然后比客户早一步知道。”

　　我现在每天还是逛华强北。不是为了买，是为了“看”。看什么产品在出货、什么档口在排队、什么价格在涨。这些“现场信息”，是坐在办公室里看不到的。

　　楼下那只流浪猫，每天也在逛。它知道哪个垃圾桶昨天有剩饭，哪个角落今天有阳光。它不是聪明，是“勤奋”。

　　选品师也一样。

如何搭建WordPress博客站，提升谷歌SEO流量？

Mon, 13 Apr 2026 12:24:35 +0800

最近七哥开始研究google 独立站建站优化，所以会持续分享一些关于谷歌网站优化、独立站、外贸站建设相关的文章学习总结。今天分享来自外贸网站SEO推广攻略张叙老师的文章：SEO文章写作心法：从零开始，我如何勐赚1.4K+自然流量（WP博客站）

　　去年12月份，正式接手北京好未来集团的SEO项目。主要负责为其主站（美国在线儿童绘本网站），提供外链和权重增长的落地执行。

　　在此期间，我主要通过搭建WordPress博客站，实现自然流量引入和外链建设。最终，仅用2个月时间，达成了自然流量1.4K+的数据指标。

　　今天，我将通过列表的形式，为大家清晰盘点：从零开始，我如何一步一步实现，英文SEO文章自然流量获取！

一、WordPress博客网站主题+插件清单

　　首先，我在Themeforest选购正版的博客主题。尽量选择价格高一些（39美金以上）的付费模板，保证整个框架针对谷歌SEO友好。

　　除了主题自带的插件之外，我还会安装以下常用插件，尽量让博客网站的功能、性能以及SEO效果最大化。插件列表如下：

Easy table of content：用于文章开头自动插入目录；
　　Elementor编辑器：自定义页面展现效果；
　　Link Whisper（付费版）：自定义锚文本链接+目标页面；
　　Yoast SEO（免费版）：配置基础SEO指标，以及文章TDK标签；
　　WP Social：为每一篇文章提供分享和转发路径；

二、WordPress网站配置+基础优化

　　安装主题和插件之后，我一般不会直接开始写博客。而是，开始配置网站基础SEO优化参数，让其符合我的性能指标。

2.1 基础设置

　　Settings编写网站标题；

　　链接Permalink结构，选择只添加到/%postname%/；

　　添加文章分类，并且创建分类描述（便于Google索引）；

　　配置Newsletter功能，保障用户随时订阅；

2.2 Yoast插件配置

　　开启llms.txt和结构化数据功能，便于AI引擎引用；

　　除了页面、文章和文章分类之外，不允许引擎抓取其他内容；

　　配置Site basics基础属性，包括标题、主图以及Policy页面；

　　Site representation添加Logo、官方社媒等信息；

2.3 性能体检+数据检测

　　安装GA（Google Analytics）；

　　使用Page speed insight，对初始框架性能、表现打分；

　　绑定Google search console；

　　完成上述基础设置之后，WordPress网站框架部分，已经达标。接下来，就可以着手文章SEO写作和优化工作。

三、文章SEO写作+文章优化流程

文章SEO写作与优化，直接决定了我的博客网站流量效果。只有曝光量，而没有点击率的文章，对于网站而言，没有任何意义。

　　因此，从关键词挖掘开始，到文章最终发布的每一个环节，我都要求文章对于用户的价值，并且绝对满足E-E-A-T质量标准。具体流程如下：

3.1 关键词挖掘与研究

　　使用Semrush挖掘相关关键词；

　　关键词竞争度为20~65之间，便于SERP排名；

　　尽量选择I+C类型关键词；

　　搜索意图明确，避免宽泛且简短的关键词；

3.2 文章架构

　　Claude分析SERP前20竞品文章框架、内容方向；

　　根据Semrush broad match提示，重构文章框架（Headings标签）；

　　AI生产内容+LLM语言模型，人工校验内容和表达准确度；

　　添加PAA、表格以及知识图谱，保证E-E-A-T标准；

3.3 文章SEO优化

　　插入图片、YouTube视频等素材，增加可读性；

　　Link Whisper配置锚文本内链；

　　使用External links插件，文章反向链接添加Nofollow；

　　alt标签配置（使用Semrush related keywords）；

　　编写文章Description标签，Yoast得分Ok以上；

四、数据监测与深度优化文章

发布之后，不代表可以高枕无忧了。由于我的文章，基本上7~10天就可以产生点击率和曝光数据。所以，我要监测文章关键词排名变化。

　　便于对目标文章，进行第二轮的优化。在整个过程中，我的操作如下：

Semrush观测文章流量占比和排名变化；
　　排名下降的文章，重新优化文章架构、素材（原创度）；
　　旧文章的锚文本链接，指向新发布的文章；
　　侧边栏、文章主图、文章结尾处，增加转化Banner图片；
　　GSC监测LCP动态加载，少于2.5秒；

　　通过上述4个步骤，我就实现了从WordPress博客网站搭建，到文章编写与优化等高效执行。最终，仅用了50多天的时间，让网站获取Google不错的自然流量。

　　关于更多SEO文章写作与优化案例，可以阅读我的文章，获取数据和相关技巧。不在这里展开介绍。

Superwall网站：一个靠做paywall付费墙赚钱网站！

Fri, 10 Apr 2026 08:12:53 +0800

国外有很多为互联网服务提供服务的网站，都是闷声赚钱。今天发现了一个我之前都不知道有这种业务存在的东西： paywall 付费墙。一个叫 superwall 的公司，团队只有12个人，2025年收入做到了350万美元，服务3000个客户，每个月处理超过1亿次paywall展示。

　　算一下人效：平均每人贡献$29万收入，人均服务250个客户。更夸张的是，这些客户背后是数十亿终端用户——NGL、Yubo、Citizen这些大公司应用，它们的付费墙都跑在 superwall 上。

　　这个生意乍一看很小：专门给移动应用做paywall（付费墙）。

一、superwall网站它是干啥的

　　superwall官网地址：https://superwall.com/

　　superwall 的官网首页写得很直白："2行代码集成的paywall解决方案"。

　　但它真正卖的不是"帮你做一个付费墙"，而是"让你可以随时改付费墙，不用发版"。

　　这个区别很关键。

　　传统做法是，你要改个定价、换个文案、调整个按钮颜色，都得改代码、打包、提交审核、等苹果/谷歌批准，快的话3天，慢的话一周。如果你想做A/B测试，试5个不同的定价方案，那就得发5次版本，或者在代码里写一堆if-else。

　　superwall 做的事情是：你在它的后台可视化编辑器里改paywall，改完立刻生效，不用碰代码，不用发版。

　　它提供200+个模板，支持无限A/B测试，内置分析工具，还有个AI定价建议功能。

　　从产品定位看，它不是在和设计工具竞争，而是在和"发版流程"竞争。

二、为什么这个需求能撑起一家公司

　　移动应用的订阅市场很大。有报告显示，市场上有115,000个应用、$160亿的订阅收入（这个估计没包括国内市场）。

　　但这个市场有个痛点：paywall 是整个转化漏斗里最关键的一环，哪怕转化率提升2个百分点，收入可能就翻倍。但优化它的成本太高了——每次调整都要走一遍发版流程。

　　superwall 的客户案例里，有个应用通过A/B测试找到了一个paywall设计，让收入直接涨了48%。

　　这种优化如果放在传统流程里，可能要测试几个月。但用 superwall，可能一周就能跑完实验。

　　所以它卖的本质是"更快的迭代速度"，对应的价值是"更高的订阅收入"。

　　目标客户很明确：已经有一定用户量、正在做订阅变现、需要频繁优化转化率的移动应用团队。

三、它怎么把350万美元赚回来的

　　superwall 是标准的 SaaS 订阅模式。

　　网站上有pricing页面，也有"联系销售"入口，说明它同时做自助和销售驱动。

　　从客户名单看，既有创业公司，也有成熟应用。这种客户结构通常意味着它有分层定价：

• 小团队可能按月订阅，几百到几千美元
　　• 大客户可能按年签，加上按量计费（比如按paywall展示次数）

　　我帮你算笔账。它有3000个客户，年收入350万美元，平均每个客户贡献年，也就是97/月。

　　这个客单价不算高，说明它的主力客户可能是中小开发团队，不是那种动辄几万美元年费的企业客户。

　　但它的增长很快：2024年收入$1.3M，2025年350万美元，增长180%。这个增速在 SaaS 里算很健康的。

　　网站月访问14.5万，跳出率33.83%，页均5.44页。它的网站转化做得还不错。流量来源49%是直接访问，39%是搜索，说明品牌认知度在起来，同时SEO也在发力。

四、12个人怎么服务3000个客户

　　这是我最好奇的部分。

　　一般 SaaS 公司，客户数到几千的时候，团队规模怎么也得几十人了。superwall 只有12个人，怎么做到的？

　　我觉得有几个原因：

1、产品设计上做了减法

　　它只做paywall这一件事，不做订阅管理、不做支付处理、不做用户分析。这些事情交给 Stripe、Mixpanel 去做。它的集成文档里明确写了和这些工具的对接方式。

　　这种"只做一件事"的策略，让产品复杂度可控，客户的学习成本也低。

2、技术架构选得聪明

　　从它的技术栈看：Cloudflare做CDN、Vercel做前端部署、AWS和Google Cloud做后端。这些都是成熟的云服务，不需要养一堆运维。

　　它还用了 ClickHouse 做实时分析（这个是从它的技术博客里看到的），WarpStream 做消息队列。这两个都是专门为高吞吐、低成本设计的工具。

3、客户支持可能高度自动化

　　网站上挂了Intercom，说明它在用智能客服。文档写得很详细（有iOS、Android、React Native等多个平台的SDK文档），大部分问题客户可能自己就解决了。

4、目标客户本身就是技术团队

　　它的客户是开发者，不是普通用户。这意味着客户有能力自己读文档、调试问题，不需要手把手教。

　　这种高人效的打法，在开发者工具领域挺常见的。Vercel、Supabase这些公司早期也是小团队撬动大市场。

五、superwall竞品网站分析

　　superwall 最直接的竞品是 RevenueCat、Adapty、Nami ML。

　　但有个很意思的点：RevenueCat 既是它的竞品，又是它的投资人。

　　RevenueCat 是移动订阅领域的老大，做的是全套订阅管理（支付、收据验证、用户权益、分析），顺带也做paywall。superwall 只做paywall，但做得更深。

　　这种关系有点像：RevenueCat 看到了paywall这个细分需求，但自己不想all in，所以投资了 superwall，让它专门做这块，然后两家产品可以无缝对接。

　　从市场定位看：

　　• RevenueCat 更适合"我要从零搭建订阅系统"的团队

　　• superwall 更适合"我已经有订阅系统了，但想优化paywall"的团队

　　Adapty 和 Nami ML 也在做类似的事情，但从融资和客户数量看，superwall 目前领先。

　　国内的话，这个赛道还挺空的。国内移动应用的订阅付费本身就不如海外成熟，专门做paywall优化的工具基本没见过。倒是有一些做应用内支付、做增长工具的公司，但都没有把paywall当成一个独立产品来做。

六、superwall网站创始人之前做了啥

　　superwall 的创始人叫 Jake Mor，YC校友。

　　但这不是他第一次创业。他之前做过一个叫 FitnessAI 的应用，也是订阅制，卖AI健身计划。

　　FitnessAI 做得还行，但他在做的过程中发现：优化paywall太痛苦了，每次改个定价都要发版，A/B测试根本跑不起来。

　　然后他就想，这个问题肯定不只我一个人遇到，能不能做个工具解决它？

　　于是他把 FitnessAI 的一部分投资人拉进来（有一半人把钱退了，另一半滚进了 superwall），开始做 superwall。

　　这个转型路径挺典型的：从做应用，到做应用开发者的工具。

　　好处是他真的踩过坑，知道痛点在哪，产品设计不会跑偏。

　　划重点：我们能从这个故事或产品路径上学到啥

1. 人效可以很高，如果你选对了杠杆。

　　superwall 的杠杆是：它的客户（应用开发者）本身就是技术人员，不需要手把手教；它的产品（SDK + 后台）一旦搭好，边际成本极低；它只做一件事，复杂度可控。

　　这三个条件凑在一起，12个人服务3000个客户就不是天方夜谭了。

2. "只做一件事"可能比"做全套"更有机会。

　　RevenueCat 做全套订阅管理，但 superwall 只做paywall，反而能做得更深、更灵活。

　　这种策略在开发者工具领域特别有效：Stripe 只做支付、Twilio 只做通信、Segment 只做数据管道。

3. 从自己的痛点出发，成功率会高一些。

　　Jake Mor 做 FitnessAI 的时候遇到了paywall优化的问题，然后做了 superwall。这种"自己就是目标用户"的创业路径，至少能保证产品方向不会跑偏。

4. 竞品也可以是合作伙伴。

　　RevenueCat 投资 superwall，两家产品互相集成，这种关系在 SaaS 领域越来越常见。与其把所有功能都自己做，不如找到互补的伙伴，一起把市场做大。

5. 移动订阅市场还在增长。

　　报告显示，2026年移动订阅市场规模已经到了$160亿，而且还在涨。这个赛道里还有很多细分需求没被满足，paywall只是其中一个。

　　它接下来可能会怎么走

　　从现在的状态看，superwall 还在快速增长期。

　　如果要继续涨，最可能的路径是：

　　• 往企业客户走，提高客单价（现在平均$97/月还是偏低）
　　• 增加更多paywall相关的功能，比如个性化推荐、动态定价
　　• 拓展到更多平台（现在主要是iOS和Android，可能会加Web。。。）

　　风险的话，主要是竞争。RevenueCat 虽然投资了它，但如果哪天 RevenueCat 决定all in做paywall，superwall 的日子就不好过了。

　　另一个风险是苹果和谷歌的政策变化。如果应用商店的审核流程变快了，或者允许更灵活的远程配置，superwall 的核心价值可能会被削弱。

　　不过短期看，这两个风险都不大。

　　你觉得这个Superwall网站：一靠paywall付费墙赚钱的网站方向怎么样？

GEO营销推广策略：如何应对DeepSeek算法大更新？

Thu, 09 Apr 2026 08:22:55 +0800

针对DeepSeek更新，GEO营销需要做哪些推广策略调整，这期七赚网七哥分享一篇来自助君数智营销郝总分享的文章，最近有几个小伙伴都跟我说deepseek更新了，问我怎么看后面的deepseek大模型的GEO优化。咱们先看看有哪些更新。

一、第1个更新：信源数量扩容

　　技术变化的本质：从“抓几个”到“抓上百个”

　　图源：DeepSeek搜索截图

　　过去，DeepSeek在回答用户问题时，通常只抓取3-10个网页作为参考来源。这意味着品牌只要挤进这“前10”，就有很大概率被AI引用。但现在的DeepSeek可以一次性抓取几十甚至上百个网页，并完成更深度的综合分析。

　　对GEO营销的影响；

　　1、竞争维度变了

　　以前是和少数几个网页竞争“被看见”，现在是和上百个网页竞争“被记住”。

　　2、筛选标准变了

　　AI不再满足于“找到相关内容”，而是要在海量信息中“选出最可信的”。当AI能同时处理上百个网页时，它会进行交叉验证。典型场景是对内容关键数据一致性要求更高，比如你不能A帖子写你有5000家用户，B贴字写有6000家用户，否则交叉验证不通过。

　　3、理解方式变了

　　AI从“看标题”进化到“读结构”。以前因为就搜索几个网页，也就是不管你是纯关键词堆砌的营销性子的广告内容，还是正儿八经写的内容，因为搜索到的网页有限（3-10个），deepseek又不能告诉用户不知道，也只能被迫推荐你的品牌。；而现在搜索的网页都是大几十个、上百个了，可选性就多了，为此结构清晰、逻辑严谨、有数据支撑的内容，AI则优先引用。

　　4、新增抖音信源

　　除了抓取数量的提升，DeepSeek目前也悄然接入抖音视频内容作为新增信源。通过多模态技术解析视频语音转录、OCR文字及画面逻辑，将抖音测评类内容纳入信源池。这意味着品牌在抖音上发布的测评视频、蓝V账号内容，现在可以直接被DeepSeek抓取并作为答案参考。

　　如上图，抖音已在搜索结果中

二、第2个更新：快速模式与专家模式

　　这个是今天刚更新的。这也是DeepSeek走红以来首次在产品端引入模式分层设计。快速模式主打即时响应，支持图片及文件中的文字识别；

　　专家模式则专注解决复杂问题，支持更深入的思考和智能搜索，但当前暂不支持文件上传和多模态功能。

　　对GEO营销的影响

　　1、搜索意图分流

　　用户现在可以根据自身需求选择模式。日常问答用快速模式，深度研究用专家模式。这意味着同样的品牌内容，在两种模式下被引用的概率和方式可能存在差异。GEO从业者可能需要同时适配两种模式的语义偏好，优化维度从“一个模型”变成了“多个模型形态”。

　　当然这也带来了GEO交付体系的变化，具体怎么给用户交付更合理，客户也可能主动要求两种模式下分别交付。类似这个情况的还有豆包的快速模式、思考模式、专家模式。

　　图源：豆包大模型使用截图

　　2、复杂问题场景的重要性上升

　　专家模式专门服务于“复杂问题”。而这恰恰是高客单价、长决策周期行业（如B2B采购、金融服务、医疗健康）用户的核心使用场景。对于这些行业的企业而言，GEO在专家模式中的表现，比在快速模式中更重要。这意味着GEO优化的重点需要从“泛内容优化”转向“深度专业知识的结构化呈现”。

三、给品牌方的三条建议

　　面对DeepSeek两次更新带来的行业变局，品牌方需要迅速调整GEO策略：

　　1、从“铺量思维”转向“质量思维”

　　除了用“写多少篇文章、铺多少家媒体”来衡量GEO投入外，更需要看重内容质量、媒体权威性、垂直度等。毕竟现在deepseek能同时看上百个网页，能识别内容质量，能交叉验证信源。需要构建结构化的知识体系，用数据支撑、逻辑严谨的内容来赢得AI的信任。这个类似于我之前写过的一篇文章，策略型GEO。当部分行业GEO开始进入白热化，战略咨询公司的价值开始逐步展现。

　　2、重视“官网信源基建”而非“流量租借”。

　　过去依赖第三方媒体“流量租借”的模式正在失效(引用比例一定程度下滑)。企业官网权重显着上升，独立域名、结构化数据、权威背书成为排名核心要素。品牌方应优先建设与改造官方网站，让官网成为AI大模型的重要信源。

　　DeepSeek每次算法迭代都可能改变游戏规则。品牌方需要将GEO视为一项需要长期投入、持续优化的战略工程，而非一次性项目。

四、给GEO从业者的两个建议

　　1、从“短期交付”到“长期运营”。

　　GEO不再是“做完一个项目就结束”的短期服务，而是需要持续监测、迭代优化的长期运营，从业者需要建立持续服务能力和效果追踪体系。说人话就是：别老是想着挣快钱，赶紧干完结束，干之前最好还是分析下，给用户做个策略性计划。

　　2、从“粗糙操作”到“合规经营”。

　　3·15晚会之后，GEO的合规门槛已大幅提升。大家需要深入了解各平台的算法规则和合规要求，尤其广告法合规性这块，别最后没挣几个钱，被投诉，麻烦事一大堆，这个不值得。

上面这篇就是本期七赚网七哥分享的GEO营销推广策略：如何应对DeepSeek算法大更新？全部内容。如果你对这块有兴趣或者疑问可以联系郝总交流。

年轻人热衷玩“拼豆”，如何开店分一杯羹？

Wed, 08 Apr 2026 08:10:54 +0800

过年前后，你回发现很多年轻人都非常热衷玩拼豆，消磨时间的乐趣玩的是不亦乐乎。这期我们分享下来自钱哥分享的《2万元启动，月净利5到8万元，这个生意现在正在风口！》，年轻人热衷玩“拼豆”，如何开店分一杯羹？。

　　前两天刷手机，被一个热搜给看愣了——"我染上了拼豆"，这个话题在小红书浏览量近28亿次，抖音相关视频播放量突破80亿次。点进去一看，好家伙，满屏都是年轻人在彩色塑料豆子里埋头苦干。有人花了20天拼出一幅《千里江山图》，总计用了12万粒豆子；有人把Hello Kitty、迪士尼公主、动漫角色一颗颗复刻出来，成品挂满了整整一面墙。

　　更让钱哥眼红的是数据：2025年拼豆在主流电商平台销售额达2.91亿元，同比增长近9倍。有机构预测，2026年市场规模将逼近10亿元。春节期间拼豆团购订单量同比增幅高达9018%。

　　我盯着这几个数字，脑子里只有一个念头：这玩意儿，咱们普通人能不能干？今天，钱哥就跟你好好唠唠这门"彩色豆子"生意。

一、拼豆是个啥？年轻人为什么沉迷？

　　先给没玩过的老铁科普一下。

　　拼豆的"豆"，其实就是五颜六色的空心塑料小管。你拿镊子把它一颗颗夹到带孔的模板上，对照着图纸摆出图案，然后用电熨斗一烫，豆子之间就熔化黏合，成了一块完整的像素画。

　　有人靠拼豆解压，有人说它是"时间加速器"，一坐就是一下午，连手机都不看。有调查显示，64.78%的拼豆爱好者享受的就是拼豆过程中的专注与放松。

　　最关键的是，拼豆解决了年轻人一个核心需求：花小钱，获得大满足。30-60块钱就能在店里泡上一整天，做完的成品还能当礼物送给朋友，满满的情绪价值。这跟盲盒的逻辑有点像，但拼豆多了一层"我亲手做的"成就感。

二、这门生意有多赚？

　　先看启动资金。开一家拼豆小店，房租加设备加首批材料，起步大约两万元。如果你预算紧张，甚至可以去商场租一个移动摊位，几千块就能试水。有不少厂商还会主动联系新开业的拼豆店，自荐自家的豆子，供货根本不愁。

　　再看成本和利润。拼豆的材料成本低到什么程度？普通品牌拼豆线上购买，1.3-1.5元就能买到一千颗，头部品牌也只要5.28元/千颗。有业内人士测算，拼豆的毛利率高达90%。

　　给你算笔具体的账：比如你进一批材料花了1000块，做成拼豆体验套餐卖出去，一天只接待20个顾客，平均客单价40块，一天流水800块，一个月就是24000块。扣掉房租（算5000元/月）、人工（3000元/月）、杂费（2000元/月），月净利1.4万元左右。这还只是按一天20人算，周末爆满的时候，50桌都不够坐。

　　有人可能觉得月入1万多不够刺激。那钱哥再给你举个例子：成都一个90后店主，从2025年10月开始开店，现在已经在成都开了3家分店，高峰期单店月营业额达到10万元。上海虹口区一家拼豆店店主，开店两个月月营收就突破了三万元，周末预约全满。武汉江汉路一家综合手作店的老板更勐，"忙的时候一天能接待上百组客人，一周差不多能赚一万块"。

　　当然，月营收10万不等于到手10万。有店主算过一笔明白账：月营收稳定在12万左右，扣掉商场租金（约2.5万）、3名店员工资（近4万）、水电和平台佣金，一周纯利也就2万上下。但即便如此，月净利也能达到5-8万，这个数字依然相当可观。

三、如何开店赚一杯羹？

第一，选址不要太挑

　　你不一定非要去商场。

　　上海的店开在虹口区弄堂里，几十平米，18个座位，照样月入三万。杭州湖滨商圈附近现在有近20家拼豆店，你也可以选择在高校周边、文创街区、写字楼附近的低成本位置试水。

第二，定价要灵活

　　用低价套餐引流，高价套餐赚钱。

　　行业普遍的做法是：29.9元的"一小时体验"用来拉新；88元不限时拼豆、百元以上的双人手模套餐，才是利润主力。

　　上海的店一小时34.9元，全天不限量137.5元，客人可以无限次拼豆、免费熨烫、带走成品。

第三，服务是护城河。

　　很多消费者在家自己拼经常翻车——熨斗温度不够会散架，受热不均会翘边。有店家就把"烫豆完全无孔"作为核心卖点，解决了"手残党"的痛点。谁的熨烫技术好、豆子颜色全，谁就能留住顾客。

第四，差异化很重要

　　有店主把拼豆和香氛定制结合，客人边闻香边拼豆；有店主搞"拼豆+奶茶"套餐，客单价从80提到120元；还有人在洗浴中心、轰趴馆里设拼豆专区。这些跨界玩法，既提高了客单价，也让拼豆不再是"一次性体验"。

　　最好不要把鸡蛋全放在一个篮子里，可以考虑搭配其他手工项目。

第五，不要忽视线上

　　门店账号每周发10条以上创作过程短视频，每条能带来10组到店客人。有店主的拼豆团购购买量是其他手工体验的十倍甚至百倍。抖音和小红书的同城流量，就是最好的免费广告。

　　总之，别光看着别人一个月开6家店眼红了。趁着这阵"彩色豆子"的风还没停，赶紧去踩踩点位、算算账。说不定下一个月入10万的，就是你。

私厨上门代厨能赚钱吗？一二线城市需求大！

Tue, 07 Apr 2026 08:28:08 +0800

分享一个这几年比较火的私人定制式的上门赚钱项目，那就是私厨上门给人家做饭菜。这个项目目前在一二线有比较大的市场。

　　看到一个网友问，张雪峰那么有钱，为什么还吃外卖？

　　其实，如果你不会做饭，又不想吃外卖，还有一个别的选择，那就是私厨上门代厨。

　　私厨上门代厨是钟点工的一种发展方式，但与钟点工又有一些不同，因为上门炒菜不是按时收费，而是按菜收费。

一、私厨上门代厨能赚多少钱？

　　湖南湘乡39岁的章女士上门为年轻人代厨的视频上了热搜，引发了网友对代厨行业的关注。

　　据章女士说，她是半个月前开始做代厨的，之前在家里做菜手艺不错，有人建议她去做私厨，但考虑到做私厨投入较大，就做了这个。

　　章女士的收费标准是，四菜一汤66元，六菜一汤88元，10个菜128元，12个菜148元，厨房卫生打扫干净，洗碗要再加10块钱，还可以免费帮忙买菜。

　　章女士表示接到的单大多是年轻人，有时还能接到生日宴。

　　从收费标准看，买菜上门+做菜+收拾厨房洗碗，少说得花费两小时，66元的价格还真不算贵，毕竟一顿外卖，都要二三十元，而私厨上门代厨性价比要更高。

　　而从章女士角度看，上门代厨只需要人力成本，相比其它行业投入资金基本为0。

　　现在章女士一天能接1-2单，赚100多元钱，一个月下来能有3000-4000元的收入。

二、私厨上门代厨快速发展

　　私厨上门代厨在这两年发展很快，现在很多宝妈都在转行私厨上门代厨。

　　在成都“95后”女孩小冯，之前4年多都是在从事工程造价相关的工作。

　　今年，她辞掉了工作，转入代厨行业创业。与上面章女士不同，小冯代厨并不是按每顿饭接单收费，而是提供上门代厨的包月服务，按每个工作日做一顿饭计算，每月收费在1600元-1800元不等。

　　目前重庆、成都、杭州、上海等一二线城市，均有上门私厨上门代厨。有些私厨上门代厨是个人兼职，而有些私厨上门代厨已经变成多人的代厨团队了。

　　今年26岁的张女士，今年8月17日开始尝试私厨上门代厨，她在社交平台发帖找雇主。没想到发帖当天就接到首单。

　　首单三菜一汤的服务，雇主非常满意，还介绍了一些朋友给她。

　　随着服务人群的增加，张女士订单量逐渐增多，她开始找朋友一起上门做菜，随后她觉得这是一个很大的市场，萌生了建立代厨团队的想法。

　　目前张女士代厨团队有40-50名代厨人员，都是她通过社交平台招募来的，团队中大多数人都是兼职代厨，用私厨上门代厨多赚一份外快。

　　该团队代厨人员每人每月普遍能赚3000元左右的兼职收入，40人的团队月收入就是12万。

　　一般平台每月抽成在10%左右，算下来平台提成每月赚1.2万，再加上张女士自己上门代厨，一个月收入最少能达到2万元，这样一年就有20万左右的收益了。

　　团队虽然比个人代厨要辛苦，但随着团队人员规模的扩大，未来提成收入还会增长，如果代厨真的成为风口，年赚100万也是有可能的。

　　如果未来在参考美发行业，从业人员分为大师、主任、主管等级别，那么上门代厨的收费也会增加。

　　除此之外，还有网友认为这里还有撮合的商机。

　　网友社会墨子：我觉得这是个商机，完全可以做一个APP，把可以提供上门代厨炒菜的师傅和有需求的客户匹配一下。根据不同城市匹配价格和服务范围区间。收取一点中间撮合匹配费用！

三、最后说说行业风险

　　私厨上门代厨也属于家庭服务业。

　　传统家政行业中，家政服务员需持岗前培训证书上岗，家政企业也会购买保险，一旦出现问题或家政服务员给雇主造成损失可由保险公司理赔。

　　而私厨上门代厨中，上门代厨人员跟雇主一般是你情我愿的交易关系，一旦出现问题或造成损失，代厨人员没有赔偿能力，雇主维权比较困难，真出问题可能就要自担风险了。

GEO搜索排名：从SEO关键词出发，深挖AI搜索需求！

Fri, 03 Apr 2026 08:00:28 +0800

对于GEO营销从业者，很多都是传统做SEO的，对于这类从业者在从事GEO营销推广中，往往会有比较重的关键词思维。但是对于GEO这类AI搜索排名来说，并非如此。正如下面七赚网七哥要分享的这篇来自艾奇SEM的文章：《GEO绝对不是SEO，做好GEO的核心：干掉“关键词”，重仓“场景化”》。下面我们一起看下这篇文章介绍。

　　最近，国内的几大AI月活用户数已高达10亿+，这意味着AI搜索/问答的流量全面爆发。

　　很多企业都跑来问我们如何布局AI搜索这个超级入口。

　　也有很多传统做百度、做谷歌SEO优化的朋友问我：

　　我有十几年的 SEO 经验，现在要转行做 GEO（生成式引擎优化），是不是只要把以前铺的关键词，换个地方重新铺一遍就行了？

　　每次听到这种想法，我都会捏一把汗。

　　这正是目前绝大多数企业在面对AI时代时，最致命的认知误区——拿旧地图，去寻找新大陆。

　　老铁们，一定要深挖AI搜索的底层逻辑，才能明白GEO的打法。

　　GEO绝对不是SEO的简单升级版，它们在底层的商业逻辑和打法上，存在着不可跨越的鸿沟。

　　今天，我们来看看：

　　GEO与SEO最核心的分水岭到底在哪？

　　我的答案只有六个字：

　　干掉“关键词”，重仓“场景化”。

　　不，这是10个字了。

一、传统SEO的穷途末路：

　　孤立的“关键词”与暴力的“站群”

　　要理解GEO，我们必须先解剖SEO。

　　传统的搜索引擎（如十年前的百度、谷歌）本质上是一个“巨型图书管理员”。

　　它不懂人类的感情，它只能机械地识别网页上贴着的“标签（Tag）”。

　　所以，传统SEO的核心打法是什么？

　　是 “以关键词为出发点”。

　　企业恨不得把“男士冲锋衣”、“防水冲锋衣”、“户外冲锋衣”这些孤立的关键词，像撒胡椒面一样密密麻麻地堆砌在网页的标题、首段和代码底部。

　　为了让搜索引擎更多地收录，大家甚至玩起了暴力的“站群”战术，用几十上百个垃圾网站互相挂链接，强行把某个关键词的排名顶上去。

　　在那个时代，搜索优化就是一场 “人与机器对抗的文字游戏”。

　　谁把关键词塞得多、谁的权重高，谁就能截获流量。

　　至于内容对用户有没有真正的价值？不重要，先把人骗进来再说。

　　但今天，当大模型的智商已经逼近甚至超越普通人类时，你还想用这种“堆砌关键词”的低级骗术去煳弄 AI 吗？

　　AI的测谎引擎（如 Vertex-Verify）会在毫秒内把这种毫无逻辑的信息垃圾扫进历史的回收站。

　　传统的SEO打法在AI时代已完全失效。

二、流量入口的异变：

　　从“短词检索”到“长意图对话”

　　为什么关键词在AI时代失效了？

　　因为用户的搜索行为发生了彻底的异变。

　　以前，大家用键盘打字，为了省事，搜索词都很短。比如搜“冲锋衣推荐”。

　　但在AI时代，随着语音交互的普及和对话框的包容性增强，大家不再是在“搜索”了，而是在和 AI “对话”。

　　用户会直接对着手机说：

豆包豆包，我下个月要带全家去川西自驾游，那边温差大、风也大，还要爬点野山。
　　你帮我推荐一款既能防风保暖，又轻便，关键是拍照还要好看的冲锋衣，预算在 1000 块左右。

　　看懂了吗？

　　这根本不是一个孤立的关键词，这是一个极其复杂、极其具体的“长意图需求”，是一整个鲜活的“场景”！

　　如果你还在用传统SEO的思维，只优化了“冲锋衣”这三个字，AI在面对用户如此长篇大论的复杂需求时，根本无法判断你的产品是否契合，自然也不会把你作为最佳答案推荐出去。

　　在AI的世界里，单一关键词是没有生命力的。

　　只有当你覆盖了用户的全人群、全阶段、全场景，你才能真正接住这波泼天的超级流量。

三、GEO排名终极打法：

　　将产品优势“溶解”到场景中

　　既然关键词失效了，那GEO到底该怎么打？

　　我们主张的核心策略是：

　　必须以“场景化内容”为绝对核心，把你的产品优势，像盐溶解在水里一样，悄无声息地融入到具体的使用场景中去。

　　这要求企业的营销团队必须完成一次认知升维：

　　不要再去罗列冷冰冰的功能参数，而是要深入研究 “我们的目标人群到底是谁？他们会在哪些极其微小的痛点场景下，需要我们的产品？”

　　在具体的语料操作上，我们要建立“翻译式语料”的场景矩阵：

1. 人群与场景的深度绑定

　　不要告诉 AI“我的护眼灯全网销量第一”，这没用。

　　你要告诉 AI：

　　“当一二年级的小学生（人群）在晚上 8 点后进行长达两小时的沉浸式阅读时（场景），我们的护眼灯能够通过 360 度环形侧发光技术，解决桌面边缘出现重影导致视力疲劳的问题（痛点与解决方案）。”

2. 将功能“翻译”为场景价值

　　如果你的产品有一个卖点是“电池容量 5000mAh”。在传统SEO里，你只会不断重复“5000mAh大电池”。

　　而在GEO的打法里，你要把它写成：

　　“在两天一夜的户外露营、且全程开启 GPS 导航的极限场景下，该产品依然能保持电量不焦虑。”

　　当你把孤立的功能点，放入到一个又一个具体的场景（自驾游、送长辈、独居女性安防、考研党深夜复习）中时，你其实是在给大模型“喂故事”、喂“逻辑”。

　　AI是非常聪明的，它会把这些场景深深地刻在底层图谱里。

　　当下一次，任何一个用户向AI描述出一个类似的烦恼或场景时，大模型就会像条件反射一样，立刻将你的产品作为那个场景下的，“唯一天命最优解”，精准地端到用户面前。

四、抛弃机器思维，回归商业本质

　　SEO时代，我们研究的是算法、是代码、是机器爬虫的喜好；

　　GEO时代，我们研究的终于回到了商业的本质——人、需求与场景。

　　各位老板，把你们以前整理的那几十页、密密麻麻的“关键词词库”扔进碎纸机吧。

　　重新把你的销售冠军、客服主管叫到会议室，把客户在真实世界里遇到的痛点、吐槽、使用场景，一个个地挖掘出来。

　　用结构化的、有血有肉的“场景故事”，去重新教 AI认识你的产品。

　　在AI搜索的新战场上，谁占领了更多的应用场景，谁就能更多抢占AI超级流量。

　　上面这篇就是本期七赚网七哥分享的关于GEO搜索排名：以关键词为出发点，深挖用户需求的全部内容。感兴趣有需求朋友可以深入交流。

品牌内容营销：让“追梗”流量为品牌服务！

Thu, 02 Apr 2026 08:17:07 +0800

在这个自媒体短视频时代，很多品牌商家都喜欢玩“追梗”营销，但是往往玩梗流量火起来了，流量却把品牌晾一边去了。因为流量追的只是“梗”，而没有落到你的品牌上。这期我们分享一篇来自李倩说品牌的文章，看看这篇品牌做内容，追梗最没用：

一、“酱板鸭复仇”是个什么鬼？

　　最近你刷到过这样一个无厘头奇葩视频吗？

　　60年代邵氏武侠的画风，在皑皑白雪的深山老林里，一位樵夫（还是侠客？看不懂）为救下一只饿的奄奄一息的白狐，给它留下了一只酱板鸭，帮它熬过饥饿的冬天。

　　镜头切换，多年以后。一袭白衣的大美女找上家门来问：你可曾在雪山上救过一只狐狸？

　　樵夫大喜过望：“你是那只白狐”？

　　美女怒目圆睁，变脸掏枪，直接对着对方突突：“我是那只酱板鸭”！

　　这是2026 年 3 月爆火全网的一条AI 创意视频，最早源自一条低成本的酱板鸭广告，核心是颠覆传统 “报恩” 套路，改成荒诞 “复仇” 剧情。这个剧情最早出自贵州某酱板鸭品牌发布的 AI 短片《雪山救狐狸》。

　　反传统+无厘头，这场被网友笑称为“预制菜复仇事件”的离谱反转，莫名戳中了网友们的笑点。

　　紧跟着，迅速引发了全民狂欢和品牌跟风，一夜之间，各大品类和品牌都开启了二创复仇模式！

　　辣条、豆汁、护发素、盾构机、反诈APP、消火栓……管你是什么，纷纷参与到接梗玩梗中来。全网话题传播量上百亿次。

　　雪山千古冷，酱板鸭成精，造就了2026春天的第一个现象级爆款热梗。

　　为什么这么多品牌抄作业？

　　因为这个梗，追起来一点也不难。它有一个万能、固定、超短的台词模板，核心就两句话，任何人、任何品牌、任何机构都能直接套用：

“你可曾在雪山救过一只狐狸？”
　　“你是那只狐狸？”
　　“我不是狐狸，我是________！”

　　填空就行：

我不是狐狸，我是那只酱板鸭！
　　我不是狐狸，我是被你加购的购物车！
　　我不是狐狸，我是外卖、豆汁、护发素、WiFi、老板……

　　加上AI制作低成本，堪称全网品牌AI内容复制的第一模版。一时间，毫无信息量但高点击量的AI垃圾满天飞舞。

二、热闹是热闹，但跟品牌没什么关系

　　这个视频确实好玩，你可能也贡献了点赞、转发，或者哈哈一笑。

　　但作为一个品牌行业观察者，我们要在狂欢的时候，问一句：这些幻化成人回来“报仇”的酱板鸭、豆汁、护发素们到底是哪个品牌的？

　　估计你也说不出来。

　　上万的点赞量，0比特的信息量。

　　2026年2月27日，川娃酱板鸭品牌官方账号@川娃酱板鸭在小红书发布视频《当我救了一只狐狸后……》，这就是后来被网友和官方称为“万恶之源”的视频。该视频发布后，仅一天内就获得了85万的观看数，成为账号下的爆款作品。

　　有意思的事情发生了：没有人关心品牌和酱板鸭，所有人都跑来学习做AI视频。没想到，爆火的内容，引的不是“消费者”，全是“生产者”。

　　大家的关注焦点压根没留在板鸭上，而是：它的内容爆了。关注这个创作是由品牌方4 人团队，耗时 5 小时，用AI生成的，总成本仅40 元。

　　从结果来看：酱板鸭这个“梗”的确是爆火了，但“川娃”这个品牌并没爆火。全网讨论的焦点依然在台词、画风、脑洞，依然在生成内容的成本和工具上。

　　“川娃酱板鸭”被淹没在“酱板鸭复仇”这个爆炸梗里面，无法抽身。

　　网友搜索“酱板鸭”时，跳出来的是各种二创视频、明星剪辑、官方玩梗，而不是川娃的产品故事、工艺、口感或其他有价值的品牌信息点。

　　如果说，川娃还是那个意外造梗的创造者，再不济还有些人记得这个品牌的AI尝试。

　　而那些追梗仿梗的品牌就彻底劳而无功泯然众人了，对他们来说，流量：它来了、它笑了、它走了，最后转化成忠实用户的流量能有多少？能沉淀下来的品牌资产的信息有多少？

　　关上视频我们来想想：除了“酱板鸭成精”这个荒诞的段子，我们能想起这个产品的任何一个硬核卖点吗？有什么值得你购买的理由吗？我们的脑子里除了那个反转再反转的荒诞，对品牌名、产品价值几乎一无所知。

　　为什么？

　　因为品牌信息被梗“抢”光了。

　　用户的注意力集中聚焦在段子释放的笑点上，笑点本身也没有承载任何品牌信息，用户笑完就忘，品牌信息没留下。

　　那这种火爆，本质上是内容的单向自嗨，从品牌资产的角度看，热度并没有转化成有效的品牌认知。

　　甚至有人开玩笑说：“雪山救狐”之所以能够广泛传播的原因之一，就是许多人根本没看出来这是品牌方的广告啊！

三、梗，对品牌来说没啥用

　　造梗不是什么新鲜事，即使AI造梗，本质也只是梗。

　　当年玩“蓝瘦香菇”的时候，品牌们都在玩；当年“我是云南的”爆火时，大家也都在接……

　　最早论坛微博时代是文字段子的梗，后来的“蓝瘦香菇”是图片样式的梗，现在是AI视频接梗。

　　不管是文字段子、还是图片、还是现在的AI视频，它们本质都是传播道具，道具并不改变“梗”这种内容形式本身的作用和意义。

　　不管拿啥接，也就是把那个笑话拿到自己身上来，稍微贴个外衣再讲一遍。外在的技术手段再变化，本质也还是追梗。

　　我们看看梗的定义：

　　梗（gěng），外文名（meme），在网络用语中是“哏”（gén）的讹字，有笑料、笑点的意思，也逐渐衍生出桥段、伏笔等含义。“梗”文化的特点之一在于其具备高度的时效性；其次“梗”文化的使用具有较高的自由度。网络流行“梗”如同一面棱镜，它既是网民的社交利器，也是价值消解的隐形推手。

　　注意：“梗”是注意力掠夺和价值消解的隐形推手。

　　做品牌，最应该在意的是什么，是信息比特的传播，是有价值的信息扩散，是品牌价值的沉淀。

　　梗，是消解的利器，并不是建设的工具。可以成就自媒体，却成就不了品牌。

　　品牌的本质是信息。品牌做内容的本质是传递有效信息。

　　而梗，它的首要作用是让网友觉得好玩儿、开心，梗是属于社交媒体的，不是属于品牌的。

　　品牌信息需要的是认知（我代表什么）、信任（我可靠）、转化（我值得买）。

　　在“我是那只酱板鸭”这个热梗中，酱板鸭的信息量和刺激度，远大于川娃这个品牌本身。一个品牌的信息，被它所附着的梗把注意力抢光了。

　　即使因为好奇，而出现短暂的销量增长，也没有沉淀出更多的品牌资产价值。

四、品牌和自媒体，恰的不是同一碗饭

　　品牌方得先想清楚一个事儿——我是谁，我靠什么吃饭。

　　今天的品牌内容团队活的越来越像自媒体。但要知道，品牌和自媒体，恰的根本不是同一碗饭。

　　自媒体靠流量活，吃注意力的饭。

　　点赞、转发、评论、完播率，这些是他们的KPI，自媒体必须追热点、造梗、接梗。甚至有部分自媒体会主动招骂，只要能活在浪尖上，哪怕被骂上热搜，那也是流量。流量就是钱，这是他们的商业模式。

　　品牌呢？品牌靠什么活？靠商品价值的交易和复购。

　　消费者愿意为产品花钱、愿意回来重复地买，这才是品牌的命根子。

　　这两碗饭，一碗是“流量饭”，一碗是“价值饭”，吃起来的方法完全不一样。

　　流量饭要的是热度，价值饭要的是信息比特说清楚、要的是品牌资产沉淀下来。

　　有人说：那杜蕾斯不也靠造梗接梗出圈了吗？不也是个好品牌吗？

　　请注意，杜蕾斯不是偶尔玩梗，不是无脑追梗，而是一直造梗。按照自己的套路持续创梗，每周造，每天造，全团队造，找第三方造，它把“造梗”做成了自己的重要品牌信息。

　　即使是这样，他们做内容的形式也堪称世界上最难的杂技，性价比不算高。

　　因为造梗是个难度极高、对创造力要求很高的事情，而且有特别大的偶然性，为杜蕾斯服务的公关公司拥有一众厉害的段子手，创作者要付出极大的心力，品牌方要付出极大的财力。

　　做到最后，品牌的投产比高吗？杜蕾斯作为梗界翘楚，品牌效果尚且不明，对绝大多数品牌来说，梗就是可以确定的“穷开心”。

　　好玩吗？好玩。有用吗？没用。

　　所以我的建议很直接：别把品牌当自媒体运营。

　　自媒体可以天天换选题、追热点、蹭流量，因为他们的产品就是内容本身。但品牌的产品不是段子，是酱板鸭、是吹风机、是护肤品……等等等等。

　　品牌的唯一任务：就是说清并传递有效的品牌信息。

　　|不管品牌以什么形式去传递信息，都要遵循从“信息中心轴”出发的原则

　　全民UGC是好事，但UGC的重点应该放在自己的品牌信息上。

　　像胖东来等品牌，它们的全民关注度是长在自己的业务骨架上，不是靠蹭外面的热点，它们把品牌本身做成了IP，让大家围绕品牌本身去UGC。

　　AI来了，使用工具的门槛低了，生产效率提高了，如果没有品牌定力，高效率只会让内容垃圾生产得更快。

　　这类垃圾信息对于商业内容而言，是一种混淆性的、干扰性的高效率平庸。

　　如何利用好AI工具，守好自己的内容边界，这是接下来品牌要面对的重大课题之一。

　　品牌方千万别无脑跟着自媒体跑，大家吃的不是一碗饭，千万别跟的都忘了“我是谁”。

　　混乱时期，更要清醒：品牌的本质是信息。

五、最后的话

　　对于品牌来说，观看量点赞量是很虚的评估指标。是否真的留下品牌信息比特才是真价值。

　　做品牌内容，不能以“好玩”“好看”为目标，要以“留下有效的品牌信息”为目标。

　　用户是否记住品牌、用户是否选择品牌、是否推荐和复购品牌，才是品牌内容的真正目的。

　　接住流量，接住热度，接住爆梗，要根据自己的品牌调性，谨慎而行。让流量为品牌服务，而不是搞成了品牌服务流量。

　　狂欢退去后，用户还能记住的品牌，才能说自己真正接住了这波泼天的流量。

　　在这个AI批量制造垃圾信息的时代，请守住你的品牌定力。

　　热闹是他们的，品牌是自己的。

TinyPNG网站：国外一个靠压缩图片赚钱的网站

Thu, 02 Apr 2026 08:00:22 +0800

网站赚钱其实也不一定是非得做偏门网站才可以，无论是国内还是国外都有很多工具型的网站，在闷声赚大钱。这期我们就分享一个国外靠提供图片压缩服务赚钱的网站，她就是突然想起一个网站TinyPNG网站。

我天天用，叫 TinyPNG。你可能用过，就是那个压缩图片的在线工具，拖进去一张 PNG，几秒钟给你压小 70%，肉眼几乎看不出区别。

网站官网地址：https://tinypng.com/

　　这种工具网上一抓一大把，但 TinyPNG 做到了月访问量 450 万，年收入 66 万美元，团队只有 6 个人。

　　更有意思的是，它 2013 年上线，13 年过去了还活得好好的。这年头能活过三年的工具类产品已经不多了。我花了点时间把它的商业逻辑扒了一遍，发现几个挺值得说的点。

一、你以为就是个压图工具？

　　表面上看，TinyPNG 是个图片压缩工具。但你仔细看它的 pricing 页面和客户案例，会发现它真正在卖的是"让你的网站加载更快"。

　　这个区别很重要。

　　如果只是压缩图片，那它的竞品是 Photoshop、各种开源压缩库、甚至 macOS 自带的预览应用。但如果是"让网站更快"，那它面对的客户就变成了电商网站、内容平台、SaaS 产品——这些人对加载速度有真金白银的需求。

　　页面加载慢 1 秒，转化率能掉 7%。这不是我瞎说的，电商行业的人都知道。所以 Tinypng的客户列表里出现 Airbnb、Microsoft、Samsung、Sony 这些大公司，就不奇怪了。

　　它的产品线也围绕这个逻辑展开：

在线压缩工具（免费 + 付费）
　　WordPress 插件（自动压缩上传的图片）
　　api 服务（开发者集成到自己的系统里）
　　cdn 服务（不只压缩，还加速分发）

　　从单次压缩到自动化流程，再到整套图片优化方案，这是一个很清晰的产品升级路径。

二、网站收入付费分析

　　免费用户肯定是大头。你偶尔压几张图，用免费版够了。

　　但付费的是这几类人：

　　电商和内容网站的运营。他们每天要处理几百上千张图片，手动压缩根本不现实。WordPress 插件对他们来说就是刚需，上传图片自动压缩，省时间也省服务器带宽。

　　开发者和技术团队。如果你在做一个图片相关的产品（比如设计工具、内容管理系统、电商平台），与其自己写压缩算法，不如直接调 TinyPNG 的 api。他们的 api 定价是按压缩次数算，500 张图片 $25，对企业客户来说这个成本完全可以接受。

　　大流量网站。这些客户直接上 CDN 服务。TinyPNG 的 CDN 不只是压缩图片，还能自动转格式（比如给支持 WebP 的浏览器返回 WebP，给老浏览器返回 JPEG）、自动裁剪、自动适配不同设备。这套东西对大流量网站来说能省下一大笔带宽费用。

　　TinyPNG 月访问量 256 万（2026 年 2 月数据），跳出率 65.28%，平均停留时长 2 分 48 秒。这个数据挺有意思：跳出率高说明很多人来了压完图就走，但停留时长不算短，说明也有一部分人在认真研究它的付费服务。

　　流量来源里，直接访问占 69.77 %，搜索占 24.63 %。直接访问占这么高比例，说明品牌认知度不错，很多人是记住网址直接来的，或者浏览器收藏了。

三、免费版的限制卡得有多精准

　　TinyPNG 的转化路径设计得挺聪明。

　　免费版每次最多压缩 20 张图片，每张不超过 5MB。这个限制卡得很精准：个人用户够用，但企业用户肯定不够。

　　你要是每天处理几百张图，手动分批上传 20 张，烦都烦死了。这时候 WordPress 插件和 api 的价值就出来了。

　　定价页面我看了一下，分三档：

　　方案价格限制

　　Web Free免费每次 20 张，每张 5MB
　　Web Pro$25/年无限压缩，单张 25MB
　　api按量付费500 张 $25，往上递增

　　Web Pro 一年 25 美元，这个定价很克制。不是按月收费，而是按年，降低了决策门槛。对于一个每天要压图的运营来说，一年 25 美元几乎等于免费。

　　api 定价也很灵活。500 张，张150，50000 张 $500。用得越多单价越低，但总价还是在涨，这是典型的用量定价策略。

　　CDN 服务没有公开定价，要联系销售。这说明它是高客单价产品，面向企业客户，需要根据流量和需求定制方案。

　　从 GetLatka 的数据看，TinyPNG 2025 年收入是 66 万美元，团队 6 个人。算下来人均产出 11 万美元，这个效率已经很高了。

四、为什么活了 13 年还没死

　　工具类产品最大的问题是容易被替代。压缩图片这事儿，技术门槛不高，开源方案一大堆。

　　但 TinyPNG 有几个护城河：

1、品牌认知

　　它是最早做在线图片压缩的一批产品，"压图片"这个需求在很多人脑子里就等于 TinyPNG。从流量来源看，70% 是直接访问，说明很多人记住了这个网址。

2、压缩效果

　　它用的是有损压缩，但算法调得很好，压缩率高但视觉损失小。我自己试过几次，同样的图片，TinyPNG 压出来的效果确实比很多工具好。这个"好"很难量化，但用户能感觉到。

3、生态位

　　WordPress 插件、Photoshop 插件、api 集成，这些东西一旦用户装上了，切换成本就起来了。你不会为了省几块钱去换一个压缩服务，然后重新配置一遍。

4、稳定性

　　13 年没挂过，这本身就是壁垒。很多工具类产品做着做着就不维护了，或者被收购然后砍掉。TinyPNG 一直在更新，支持 WebP、AVIF 这些新格式，说明团队还在认真做。

　　不过它也有隐患。最大的风险是浏览器和操作系统自带的压缩功能越来越好。Chrome 已经支持自动转 WebP，macOS 的预览应用也能压缩图片。如果这些原生功能足够好，用户可能就不需要第三方工具了。

　　另一个风险是 AI。现在有些 AI 工具能做智能压缩，甚至能在压缩的同时优化图片质量。如果 AI 压缩成为主流，TinyPNG 的算法优势可能会被削弱。

五、这个网站竞品分析

　　图片压缩这个赛道，竞品不少。

　　Compressor.io 和 Optimizilla 是比较像的在线工具，免费为主，靠广告赚钱。它们的流量也不小，但商业化做得没 TinyPNG 深。

　　Cloudflare Images 和 Imgix 是更高端的玩家，提供完整的图片处理和 CDN 服务，客单价更高，面向大企业。TinyPNG 的 CDN 服务其实是在往这个方向靠。

　　Squoosh 是 Google 做的开源工具，完全免费，压缩效果也不错。但它没有 api，没有插件，纯粹是个单机工具。对个人用户来说够用，但企业用户还是得找 TinyPNG 这种有集成方案的。

　　国内的话，TinyPNG 的中文版（tinify.cn）其实是官方做的，但运营得比较佛系。国内真正做得好的是智图（腾讯出品）和阿里云的图片处理服务，但它们更多是嵌在云服务里，不是独立产品。

　　TinyPNG 的差异化在于它找到了一个中间地带：比免费工具更专业，比企业级方案更轻量。这个定位让它既能吃到中小客户，又能往上延伸到大客户。

六、换成我们做，能学到什么

　　TinyPNG 这个案例最值得学的不是技术，而是产品策略。

　　找一个足够窄的切口，然后做深。图片压缩这事儿看起来很小，但它解决的是"网站加载速度"这个更大的问题。很多人做工具类产品，恨不得一上来就做个大而全的平台，结果什么都做不好。TinyPNG 就做一件事，但做到了行业第一。

1、免费版要卡在痛点上

　　20 张图片的限制不是随便定的，而是精确计算过的。个人用户够用，企业用户不够用。这个临界点找得越准，转化率越高。

2、定价要让人觉得"不贵"

　　一年 25 美元，这个数字很微妙

　　如果是每月 5 美元，用户会觉得"又是一个订阅"；但一年 25 美元，感觉就是一次性支出，心理门槛低很多。

3、往上延伸比往下延伸容易

　　TinyPNG 从免费工具起步，然后做付费版、api、CDN，客单价一步步往上走。如果反过来，先做企业服务再做免费工具，很难建立起品牌认知。

4、长期主义真的有用

　　13 年，这个时间跨度在互联网行业已经很长了。很多工具类产品做两三年就死了，但 TinyPNG 一直在更新，一直在适配新格式、新需求。这种稳定性本身就是竞争力。

　　说实话，我不确定 TinyPNG 未来五年会怎么样。AI 和原生功能的冲击是真实存在的。但至少到现在，它证明了一件事：一个看起来很小的工具，只要找对了用户、做对了定价、坚持得够久，也能活得很好。

　　66 万美元年收入，6 个人，没融资，这个生意模式挺健康的。比那些融了几千万然后烧钱买流量的项目，反而更让人觉得踏实。