现在只要做营销的,相信么有哪家公司,哪个企业会忽视短视频营销这块。也有很多企业这几年通过运营短视频、直播带来了非常不错的效果。这期七赚网七哥分享一篇来自 唐晓涵 关于如何搭建短视频直播团队?(注意3点让老板少走弯路) 的文章。
从传统营销到短视频营销,短视频已经成为企业营销的标配,两微一抖一书一视,号称企业新五官,企业内部的市场营销部门组织架构也在发生变化,专业的短视频人才更是一将难求,特别是这两年短视频如火如荼,很多企业都组建了自己的短视频直播部门。
一、企业怎么搭建运营团队?
企业短视频部门需要什么样的资源配置?
整体原则是提高人效,提高物效,快速,快剪,快速迭代,少人,少时,少成本,核心点,是找到合适的人!
毋庸置疑,2019年开始,短视频运营人员非常吃香,特别是有丰富运营经验的,市场上也非常短缺,有专业数据表明,2024年,企业短视频直播方面的岗位缺口是800万,今年各大企业都感觉到了招人荒,像深圳很多人才都去了跨境电商领域,杭州一个有经验的直播运营人才月薪三万都难招到合适的。
企业有营销预算的,大可以选择专业外包团队,先带上路,定大基调,找到感觉,以金钱换取较低的试错成本,少走弯路,摸着石头过河。
现在已经非常多的短视频服务团队,专门帮企业做抖音号运营,也可以是一个过渡方案,比如我们更希望以顾问陪跑形式,帮助企业组建和培养这样的团队,可以一路保驾护航提供各种人才和专业支持服务,而不是对立面的代运营。
如果预算有限,对于企业来说,找到有潜质的人,有短视频营销意识,擅长做短视频的创意策划,拍摄和剪辑,慢慢培养是不错的选择。
目前在企业大部分这样的短视频运营都身兼数职,执行起来非常吃力,也很孤独,老板的想法也是一天一变,需要内部挖掘有才华的人,也要紧跟热点,自己想创意,视频制作更是费时费力。
二、搭建短视频团队注意什么
到了2023年,不管你是什么行业,无论你是大公司,还是小公司,你都需要在互联网做推广,宣传,获客,流量,任何公司都需要,但是老板为什么会相信一个月薪8千的运营,能把你公司的流量体系搭建起来,你为什么要比逼一个月薪六千的剪辑,帮你做出百万粉丝的爆款短视频,这个是完全不现实的,企业到底怎么搭建短视频直播团队啊?
第一、不要迷信大厂员工
最核心的一点是你别被大厂子给骗了,我每年估计要面试四五十人,很多都会说自己从大厂出来的,什么字节啊腾讯啊,给你一路画大饼,说这个月要完成多少的流量增长,但是你会发现他完全不能落地干活,说的很虚大空,所以很多老板会被割韭菜,因为他们自己不懂短视频,所以他会花很大的价钱招高管,实际上毛用都没有。
老板想要搭建一个短视频直播团队,我觉得核心是什么,你自己要下场亲自去做一遍,我团队以前做企业公众号代运营业务,我自己就亲自写文章,日更了两年半,后来我们做短视频服务,我自己也会亲自参与写脚本拍摄,这样你再用人的时候,什么人是什么真实水平,那些人可以用,哪些不能用,大概观察两天就心里有数。
第二、不要盲目买设备
不要花太多钱投入到设备上,我们服务的很多客户就会花几十万搭建一个直播间,实际上我们真正做短视频的人都是靠一部手机,一个支架就能做到几十上百万粉丝,一个大IP就能养活几百人,产品即内容,所以说设备不重要,关键的是运营。
运营需要理解互联网的所有分发机制,需要理解短视频的逻辑和框架,需要知道现在的用户希望看到什么内容,他们的需求和痛点是什么。
在互联网做流量,本质就一句话,把对的内容,分发给对的人看,这个是核心逻辑。
所以,运营是一个关键角色,绝对的技术活,需要很强的用户思维,不自嗨,能从用户需求和痛点角度来策划内容,能判断什么类型的视频会火,知道谁是自己的用户,什么样的内容可以迎合自己的目标用户群,熟悉视频使用工具,会做分镜,写脚本,还要懂营销,懂品牌,有短视频推广能力,这个人非常关键。
第三、需要能干活的员工
老板真正需要的是基础员工,比如摄像,剪辑,要有基础的人员配置,如果你想把这个生意体系做大,一个账号做起来了,整个流程sop跑通了,我需要投入更大的流量,那这个时候,你需要一个更厉害的人,叫操盘手,他是干嘛的,他是对整个项目的结果负责的。
一条视频发出去, 他知道哪个选题数据是最好的,那要重新起号,起号的成功率是不是比之前更快了一倍,效率更高,那同时起50个账号呢,100个号呢,所有里面特别复杂的分发机制,人员配置,这些事整体操盘手要做的事情。
所以老板要搭建短视频团队的话,一定是自己先跑一遍,然后有一个运营,作为一个支柱,有基础的拍摄剪辑,先把基础盘做起来,然后再慢慢走向规模化矩阵化。
三、搭建短视频直播团队总结
上面这篇就是本期七赚网七哥分享的关于能让老板少走很多弯路,就可以建立起一只高效能短视频直播营销团队。如果有疑问可以咨询作者了解。
- 第一、不要迷信大厂员工
- 第二、不要盲目买设备
- 第三、需要能干活的员工